招聘理念

導語：

　　人才聚則事業興，得人才者得天下。

　　企業的競爭終歸是人才的競爭，人才（cái）競爭的背後終歸是人才環境的競爭。為此，公司積極（jí）營造（zào）能夠幹事成才的良好環境，帶著感情服務人才。一方（fāng）麵廣（guǎng）納賢能，全麵匯集人才精英為我所用；一（yī）方麵（miàn）努力構（gòu）建人人（rén）能成才、人人夠（gòu）發展的人才培養開發機製（zhì）。以先（xiān）進的（de）管（guǎn）理理念為（wéi）人力資源管理行為之（zhī）指南，實現人力資源的有效開發和合理配置。以致人（rén）才吸引得來，留得住，用得好，能與（yǔ）企業共發展。

一、人才觀念

　　1）人才（cái）的（de）定義：持續勝任崗位工作，勞心勞力者均為人（rén）才。

　　2）人才任用觀：唯賢是用能者上，不拘一格降人才。

　　3）人才成長觀：（三（sān）專精神）專注、專業、專家。由專注到專業，由專業成專家。

　　4）薪酬待遇觀：以崗位（wèi）確定回報，以貢獻確定回報。

　　5）人才重要論：人是企業核心，人（rén）為強企之本。

二、人才激勵

　　1）薪資體係：

　　隨著（zhe）公司（sī）的（de）穩健發展，公司不斷（duàn）改（gǎi）進薪資結構與薪資水平，為員工提（tí）供“對外具有競爭力（lì），對內具（jù）有公平性”日趨完（wán）善的薪資結構（gòu）與體係。薪資標準的確定遵循業績導向原則，崗位價值與崗位價格合理匹配的（de）原則（zé），把崗位價值與員工的個人績效有效地結（jié）合起來。

　　2）福利政策：

　　公司堅持“以法定福利為主，以自有福利為輔”的福利體（tǐ）係格局，多年來一直為（wéi）員工提供具有競爭力的（de）各項福利項目。

　　3）社會保險政策：

　　公司依（yī）法為員工（gōng）繳納各類社會保險，解（jiě）決了員工年老、患病、失（shī）業、受傷、生育等特殊時期（qī）的後顧之憂。

三、人才選任

　　1）科學的人才觀：

　　公司倡導業績為主的績效文化，同時結合能力（lì）素質要求、工作態度的評估和職業性向測試對人員進行全方（fāng）位評估（gū）。通過（guò）績效麵談機製，及時將員工表現反饋員工本人，引導員工完成職業規劃及發（fā）展

　　2）人才選拔模式：

內部選拔為主、外部招聘為輔。外（wài）部招聘主要用於初級崗位、稀缺人才引進等領域人（rén）員的招聘。

　　3）雙軌晉升機製：

公司設立管理與專業（yè）技術雙軌晉升機製，為員工設立廣闊的（de）發展空間。員工可（kě）以根據自身（shēn）特點與興趣（qù）選擇（zé）適（shì）合自己發展的通道。

　　4）關（guān）鍵崗位繼任計劃：

公（gōng）司建（jiàn）立關鍵崗位繼任計劃，並針對後備人才特點因地製宜的（de）製定（dìng）行動計劃，通過動態管理，實（shí）現人才培養與組織發展相匹（pǐ）配（pèi）的（de）目標

四、人（rén）才培訓發展

　　1）培訓體係：

　　公司建立了公司級、部門級、班組級（jí）三級培訓體係。公司（sī）級培訓為通（tōng）用管理課程的培訓；部門與班組級培訓為專業培訓、具體業務培訓。

　　2）內部培訓師隊伍：

　　公（gōng）司將一批經驗豐（fēng）富、理論（lùn）紮實的管理人員和專業技術人才聘為內部培訓師，通過他們將公司價值觀、管（guǎn）理經（jīng）驗、專業技能傳授公司員工。

　　3）外（wài）部培訓機製：

　　公司積極利（lì）用知名的企業管理谘詢機構、重慶大（dà）學、西南大學等（děng）高等學府資源（yuán），采用聘請外部講師深入（rù）企業（yè）內部培訓，以及委托外訓的方式，使（shǐ）企業不斷注入新的管理理念與先進（jìn）的技術。

五、人力資源戰略目標（biāo）

　　1）讓公司（sī）成為優秀管（guǎn）理人才，專業人才的搖籃。

　　2）打造與公司發展相適應（yīng）的知識型、專業型、高執行的人才隊伍。

　　3）管理水平行業領先，有充（chōng）分（fèn）的變革管理能力。