招聘理念

導語：

　　人才聚（jù）則事業興，得（dé）人才者得天下。

　　企業的競爭終歸是人才的競爭，人才競爭的背後（hòu）終歸是人才環境的競爭。為（wéi）此，公司積極營造能夠幹事成才的良好環境，帶著感情服務人才。一方麵（miàn）廣納（nà）賢能，全麵（miàn）匯集人才精英為（wéi）我所用；一方麵努力構建人人能成才、人（rén）人夠發展的人才培養開發機製。以先進的管理理念為人力（lì）資源管理行為之指南，實現人力（lì）資源的有效開發和合理配置。以（yǐ）致人才（cái）吸引得來，留得住，用得（dé）好，能與企業共發展（zhǎn）。

一、人才觀念

　　1）人才的（de）定義：持續勝任崗位工作，勞（láo）心勞力者均為人才。

　　2）人（rén）才任用觀：唯賢是用能（néng）者上，不拘一格降人才。

　　3）人才（cái）成長觀：（三專精（jīng）神）專注、專業、專家。由專注到專業，由專業成專家。

　　4）薪（xīn）酬待遇（yù）觀：以崗位確定回報（bào），以貢獻確定回報。

　　5）人才重要論：人是企業（yè）核心，人為強企之本。

二、人才激勵

　　1）薪資體係：

　　隨著（zhe）公司的穩健發展，公司（sī）不斷改進薪資結構與薪資水平，為員工提供“對外具有競爭力，對內具有公平性”日（rì）趨完善的薪資結構與體係。薪（xīn）資標準的確定遵循業績（jì）導向原則，崗（gǎng）位價（jià）值與崗位價格合理匹配（pèi）的原則，把崗位價值與員工的個人績效有效地結合起來。

　　2）福利政策：

　　公司堅持“以法定福利為主，以自有福利為輔”的福利體係格局，多年來一直為員（yuán）工提供具有競爭力的各項福利項目。

　　3）社會保（bǎo）險政策（cè）：

　　公（gōng）司（sī）依法為員（yuán）工（gōng）繳納各（gè）類社會保險，解決了員工年老、患病、失業、受傷、生育等特殊時期（qī）的後顧（gù）之憂。

三、人才選任

　　1）科學的人才觀：

　　公司倡導業績（jì）為主的績效文化，同時結（jié）合能力素質要求（qiú）、工作態度的評估和職（zhí）業性向測試對人員進行全方位評估。通過績效麵談機製，及時將員工表現（xiàn）反（fǎn）饋（kuì）員工本人，引導員工完（wán）成職業規劃及（jí）發展

　　2）人才（cái）選拔模式：

內部選拔為主、外（wài）部招（zhāo）聘為（wéi）輔。外部招聘主要用（yòng）於初級崗位、稀缺人才引（yǐn）進等領（lǐng）域人員的招（zhāo）聘。

　　3）雙軌晉升機製：

公司設立（lì）管理與專業技術雙軌晉升機製，為員工設立廣闊的發展空（kōng）間。員工可以根據自身特點與興趣選擇（zé）適合自（zì）己發展的通道。

　　4）關鍵崗位繼任計劃：

公司建立關鍵（jiàn）崗位繼任（rèn）計劃，並（bìng）針對後備（bèi）人才特點因地製宜（yí）的製定行動計（jì）劃，通過動態管理（lǐ），實現人才培養（yǎng）與（yǔ）組織發展相（xiàng）匹（pǐ）配的目標

四、人才培訓發展

　　1）培訓體係：

　　公司建立了公司級、部門級、班組級三（sān）級培訓體係（xì）。公司級培訓為通用管理課程的（de）培訓；部門與（yǔ）班組級培訓為專業培訓、具體（tǐ）業務培訓（xùn）。

　　2）內部培訓師隊伍：

　　公司將一批經驗豐富、理論紮實的管理人員和專業技術人才聘為內部培訓師，通過他們將公司價值觀、管理經驗、專業技能傳授公司員工。

　　3）外部培訓（xùn）機製：

　　公司積極利用知名（míng）的企業管理谘（zī）詢機構、重慶（qìng）大學（xué）、西（xī）南（nán）大學等高等學府（fǔ）資源，采用聘請外部講師深入企業內部培訓，以及委托外訓的方式，使企（qǐ）業不斷注入新的管理理念與（yǔ）先進的技術。

五、人力資源戰略（luè）目標

　　1）讓公司成為優秀管理人才（cái），專業人才的搖籃。

　　2）打造與公司發（fā）展相適應的知識型、專業型、高執行的人（rén）才（cái）隊伍。

　　3）管理水平行業領先，有（yǒu）充分的變革管理能力。